公司施工管理的主要措施如下：
A、开工之前，k8凯发天生赢家一触即发,凯发一触即发师、工程质检、项目经理、主材k8凯发天生赢家一触即发,凯发一触即发师等相关人员在一起召开碰头会。
B、正式施工之前施工图纸和工程预算书必须要经专业人员审核通过。
C、拆除、修补完成之后，进行现场放线审图、审预算。
D、工地现场有一份《现场管理手册》，内容包含工地巡查记录表、工程进度表，材料、物品进场计划表，项目经理检查表，安全责任书等
E、 分项工程、总体工程验收，有祥细的《工程验收手册》。
F、一个分项工程完工，须验收通过之后才能进行后序施工。
G、每星期都要召开以工程施工为主题的专项会议“工程运营会
总体工程完工，须进行内部预验收，验收合格之后才通知您到场进行竣工验收。
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